Продакт менеджер та його ключові функції в розробці ПЗ

Усе залежить також і від етапу розвитку, на якому окремий проєкт перебуває зараз. У цьому матеріалі ми поговоримо про те, хто такий product manager, визначимо його роль та обов’язки на проєкті. А головне – ви дізнаєтеся, яку користь Вакансія Product Manager віддалено може принести вашому бізнесу якісний продакт-менеджмент. Продакт-менеджер — це спеціаліст, який працює на стику бізнесу, маркетингу й розробки.

Забезпечення інтересів користувачів

Готові шаблони, спеціальні форми запитів, інтерактивні діаграми, автоматизація робочого процесу, відстеження часу, керування портфоліо проектів та інформаційні панелі. Організаційні здібності, вміння керувати командою та ресурсами, комунікативні навички, гнучкість у прийнятті рішень. Часто починається з ролей асистента проєкту або координатора. Зазвичай починається з позицій у галузі маркетингу, аналітики або розробки.

Які навички потрібні продакт-менеджеру

Є три платні тарифи, а ціни починаються від 6 доларів США за користувача на місяць. Інструмент віртуальної дошки, який можна використовувати для планування продукту. – Складіть список функцій і завдань, які можуть бути включені до продукту.

Основні завдання та обов’язки продакт менеджера – які вони?

• Однією з головних функцій продуктового менеджера є створення цінних рішень та можливостей для кінцевого користувача продукту – адже без цього розробка просто не матиме сенсу для бізнесу.
• Якщо підсумувати, хоча PO і бізнес-аналітик концептуально різні, але в багатьох задачах перетинаються.
• Такі курси дають вузькоспрямовані практичні навички з цієї професії.
• Як наголошують автори, якщо ви отримуєте $2000 або менше, ваша зарплата нижча, ніж у 80% опитаних продакт-менеджерів.
• Без розуміння цих цифр навіть хороший продукт чекатиме невдача.
• Давайте розглянемо основні складові, які визначають, чи стане ваш продукт успішним.

Технічний продакт зазвичай потрібен у проєктах, заснованих на інноваціях і складних винаходах. Це цілком очікувано в разі, якщо для того, щоб комунікувати з користувачами, потрібно добре розуміти переваги специфічної програми з незвичним функціоналом. Найчастіше такі менеджери продуктів — колишні розробники або системні аналітики.

Product Manager в IT: хто такий, що робить та як ним стати

Його завдання — вміти правильно зібрати зворотний зв’язок і поліпшити продукт на основі отриманої інформації. Тут на допомогу приходять A/B тести, usability-тестування, product demos і всілякі більш складні хитрощі. Після того як ви зібрали дані, підтвердили або спростували певну гіпотезу і внесли зміни у продукт, дослідження потрібно повторити.

Cracking the PM Interview: How to Land a Product Manager Job in Technology by Gayle Laakmann McDowell

Залучення продуктового менеджера допомагає звести ризики невдачі проєкту до мінімуму, адже він проводить ретельні дослідження ринку та аудиторії, аби оцінити перспективи успіху. Крім того, продуктовий менеджер формує стратегічний план керування ризиками, аби врахувати будь-які проблеми та втрати. Вище ми з’ясували, що якісний продакт-менеджмент щонайменше може вберегти проєкт від суттєвих проблем. Але на цьому роль продуктового менеджера не вичерпується, він також може принести бізнесу нові можливості та суттєві переваги. Продакт-менеджер – це фахівець, який на 100% володіє ситуацією на проєкті, розуміє усі його аспекти, таймінги та складнощі виконання. Він має детально та безперервно моніторити процес створення чи просування продукту, слідкувати за виконанням дорожньої карти та дотриманням документації.

У сфері інформаційних технологій часто виникає плутанина між двома ключовими ролями – Product Manager і Project Manager. На перший погляд, їхні функції здаються схожими, однак при ближчому розгляді стає очевидно, що кожна з цих позицій має свої унікальні обов’язки та вимагає специфічних навичок. Давайте розберемося, хто такі та чим відрізняються Product Manager від Project Manager.

Їх розвитком потрібно вміти керувати, і роль Product Manager або Product Owner (про різницю між цими поняттями поговоримо наприкінці статті) одночасно схожа і не схожа на роль Project Manager. На базі загальної концепції продукту менеджер визначає для нього ключові показники продуктивності (KPI). Він також розробляє документ із вимогами до продукту (PRD). У PRD він детально визначає функціональність, дизайн, користувацький досвід та інші аспекти продукту. Продакт-менеджер налагоджує процеси комунікації в команді та має усі можливості для вирішення проблем розробки. Він ставить чіткі цілі проєкту, мотивує команду та визначає пріоритети робіт, аби прискорити процес виходу продукту на ринок.

Основні обов’язки включають визначення бачення і стратегії продукту, управління продуктовим портфелем, збір і аналіз зворотного зв’язку від користувачів, роботу з командами розробників і маркетологів. Найцікавіше, що іноді керівники продуктів змінюють не посаду, а компанію і величину проєктів. Робота продактом настільки цікава й різноманітна, що, часом, стає справою життя. Digital-маркетолог — одна з затребуваних професій у сфері маркетингу. У багатьох компаніях digital-маркетологи — це ті, хто будує міст між онлайн та офлайн-рекламою.

Також корисною буде бізнесова жилка, яка дозволяє бачити можливості для розвитку продукту та способи їхньої реалізації. Мене звати Дмитро, я Product Manager в українській продуктовій IT-компанії Brainstack_. Завдяки product-менеджерам цими продуктами користуються мільйони людей. Вони виявили потребу цільової аудиторії, сформулювали позиціювання, протестували сотні гіпотез та прорахували unit-економіку. Продакт-менеджер — це батько будь-якого нового продукту, цей фахівець контролює і керує всім, що пов’язано з новинкою, починаючи з ідеї й завершуючи просуванням готового товару або послуги.

Тільки якщо самостійно не вдається, варто звернутися до команди. І лише в останню чергу потрібно просити приєднатися product-менеджеру та іншим управлінцям. У статті я детальніше розповів про те, у чому специфіка цієї позиції в IT, які hard/soft skills потрібні для роботи продакт-менеджером і чому фахівці нашої спеціалізації часто переходять на роль CEO. Продакт-менеджер — це людина, яка повністю контролює процес і несе відповідальність за створення нового продукту. Ще його називають продукт-менеджером, менеджером або директором із продукту, або просто продактом.

Для цього створіть папку для продукту або команди продукту. Потім за допомогою вкладених папок розділіть проект за одиницями часу (квартал, місяць тощо). Та почніть заповнювати завдання, які потрібно виконати для кожної фази. Тому продакт менеджер та команда проекту повинні спільно працювати, щоб гарантувати виконання стратегії управління продуктом через проектні завдання і дотримання дедлайнів.

Зарплати найкваліфікованіших проджект-менеджерів, як-от Delivery Managers і Program Managers, наближалися до рівня С-level, становлячи близько $2800. Хоча у ВНЗ поки що не готують безпосередньо продакт-менеджерів, можна пройти низку освітніх програм, що дають необхідний набір компетенцій. Спробуйте пройти короткий тест для перевірки Product Mindset.

Крім того, ці інструменти SaaS зазвичай пропонують функціональні можливості, які допомагають виявити відставання та створити часові рамки. Досвідчений продакт може знайти роботу в іншій компанії, при цьому на більш високій посаді. Деякі компанії неохоче підвищують своїх співробітників і/або не хочуть переглядати їхні зарплати.

Це дає маркетинговій команді необхідну інформацію, щоб знати, на яких особливостях наголошувати в рекламних кампаніях. Зв’язок між обома менеджерами схожий на зв’язок між функцією та продуктом. Коли новий продукт виходить на ринок, виконують спершу кілька фіксованих проєктів для поступового втілення окремих функцій. Кожен з цих проєктів має визначений результат, а також дату початку і завершення.

Однак його батьківська турбота має бути раціональною, безпристрастною та економічно ефективною. Врешті продакт-менеджер має створити чітку концепцію продукту, узгодити її з усіма зацікавленими сторонами, визначити кінцеві бізнес-цілі проєкту та чіткі метрики його успішності. Усе це він має зафіксувати у дорожній карті розвитку продукту та налагодити процес її виконання. Продуктовий менеджер досліджує потреби та очікування аудиторії, визначає бізнес-цілі, яким має відповідати новий продукт (або нова частина функціоналу вже наявного продукту). Відтак він формулює стратегічне бачення продукту та критерії його успішності. Але мало хто замислюється над тим, як кожен з цих сервісів проходив шлях від “сирої” ідеї до продукту, яким щодня користуються мільйони людей.

За даними опитування Work.ua серед зареєстрованих шукачів з досвідом роботи продакт-менеджером. Насамперед, потрібні навички бізнес-аналізу, розуміння UX, юзер-флоу та сценаріїв тестування. Продакт менеджер може «вирости» з дизайнера, фахівця з якості, маркетолога. Крім того, продакту треба взаємодіяти з усіма залученими до роботи фахівцями, аналізувати ринок, визначати цільову авдиторію тощо. Що це за фахівець, де його знайти та на які компетенції варто звернути увагу — розбираємося.

Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/